Наведите порядок в бизнес процессах

Комплексная оценка руководителей: компетентностный подход

Дмитрий Дьячков 

Начальник отдела оценки персонала Корпоративного университета ОАО «РЖД»

На примере процессов, происходящих в ОАО «Российские железные дороги», рассмотрим процедуру оценки компетенций руководителей: от внедрения инструментов оценки в деятельность компании до их применения для оценки разных категорий руководителей.

Любая организация стремится планомерно и точно оценивать имеющиеся в ее распоряжении ресурсы, поскольку от этого зависит эффективность работы компании. Это относится и к финансовым ресурсам, и к материально-техническим, и к человеческим. Количественная характеристика определения человеческих ресурсов - численность персонала компании, а для оценки качества деятельности сотрудников измеряют результативность их работы (достижение ими целей и планов), ключевые показатели эффективности и уровень развития компетенций.

читать далее...

Процессная модель, бережливая производственная система холдинга РЖД и д...

Главные угрозы для бизнеса, которых боятся во всем мире

В 2016 году компания PwC провела исследование «Чаяния российского бизнеса», чтобы выяснить, чего опасаются руководители российских предприятий. Директора отметили, что в этом году число угроз для бизнеса выросло.

Главная угроза – дефицит квалифицированных кадров. Его отметили 79% респондентов. 

На втором месте – взяточничество и коррупция. 

На третьем – неготовность к принятию мер в условиях кризиса. 



Эксперты рассказали, как снизить главные риски. 

1. Дефицит кадров 

Проблема дефицита кадров характерна и для Китая, и для США. Директора компаний этих стран ставят ее на первое место. Вот как в России решают проблему. 

Пример 1. Мебельное производство «MZ5» из Кирово-Чепецка создает семейные династии. На предприятии организовали бесплатные детский сад, летний лагерь, профкурсы для старшеклассников. Детям сотрудников компания оплачивает полис ДМС. Результат: средний срок работы сотрудника – 10,5 лет, текучесть – 4,6% уже 10 лет подряд, что не превышает естественную норму в 5%. 

Пример 2. Московское производство «Кухонный двор» приглашает женщин работать на мужских участках. Оказалось, что слабый пол отлично справляется со сложной работой. Сегодня на заводе два смешанных участка, два мужских участка и один участок, где на 20 мужчин приходится одна женщина – контролер ОТК.

Финансовое мышление – каждому менеджеру

В поиске возможностей для повышения эффективности использования оборотного капитала менеджмент часто забывает о самом очевидном ресурсе – собственных сотрудниках.

Ситуация 1: плохая коллекция

Традиционно в компаниях с большим количеством контрагентов возникают проблемы с документарной и денежной дебиторской задолженностью. Первые из них приводят к несвоевременному и неполному отражению расходов, вторые – к вымыванию оборотных средств, а иногда и мошенничеству со стороны персонала. Кроме того, и то и другое влияет на уплачиваемые в бюджет налоги, особенно на налог на прибыль (ННП) и НДС, и приводит к систематическому кредитованию компанией государственного бюджета. Стоит отметить, что нередко сотрудники могут копить документы весь месяц и только после очередного напоминания бухгалтерии приносить сразу всю «коллекцию», перегружая работу службы в отчетные периоды. В моей практике случалось, что по некоторым оказанным услугам ответственные менеджеры отказывались передавать уже оформленные и полученные документы текущим месяцем, мотивируя тем, что они по ним еще не платили, а так как дебиторской задолженности нет, то нет и повода сдать бумаги.

9 главных ошибок при сокращении расходов

Золотой управленческий принцип состоит в том, что расходы не бывают большими или маленькими, они бывают оправданными или неоправданными.

Вот уже второй год в России проходит под лозунгом сокращения расходов. Из офисов и переговорных разговоры о деньгах, затратах, увольнениях и сокращениях перешли в телевизор и интернет, со страниц отчетов и докладов – на страницы газет. Санкции и падение цен на нефть превратили экономию в политическую тему.

Хотя в России экономика и политика зачастую слишком тесно связаны и проникают друг в друга, редкие управленческие действия под влиянием политики бывают эффективны. К сожалению, менеджеры, отвечающие за управление расходами в своих компаниях, вынуждены реагировать на внешние условия, и подвержены влиянию общего контекста. Под воздействием паники, новой моды или текущей политики они совершают ошибочные действия, отдаляющие компании от достижения своих целей – от прибыли и эффективности.

Ошибки эти вызваны недостатком осознанности, подверженностью к конформизму и излишним вниманием к мнению окружающих, что, на мой взгляд, является характерным признаком стиля управления во многих российских организациях. Несколько типичных ошибок менеджмента при сокращении расходов я постарался разобрать в данной статье. Итак, девять главных ошибок при сокращении расходов.

23 способа сократить бизнес-расходы

Самые действенные меры – самые простые. Но, когда идет речь о снижении финансовых издержек, внедрить их бывает непросто. Какова ситуация в вашей компании?

Можно выделить пять основных статей бизнес-затрат: персонал, аренда помещения, приобретение и обслуживание оборудования, конструкторские и научные разработки, приобретение сырья и производства. Для каждого из этих направлений расходов есть свои способы контроля. И все вместе они ведут к росту рентабельности.

PEST анализ за 2 минуты.avi

SWOT за 1 минуту.avi

EBITDA : Прибыль до вычета налогов, процентов, износа и амортизации

Чистая прибыль и прибыль на акцию

Коэффициент цена/прибыль: вводная лекция.

Что нужно знать о дивидендах

В России закончился сезон выплаты дивидендов по итогам прошлого года. Ряд компаний показал дивидендную доходность, превышающую банковские депозиты, вызвав интерес к акциям у убежденных вкладчиков. Что надо знать об этом?

Из чего платятся дивиденды

Источником выплаты дивидендов по закону «Об АО» является прибыль после налогообложения (чистая прибыль) по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности. На практике это не означает, что компания ограничена в выплатах прибылью завершившегося квартала или года.

Дивиденды порой платятся и из нераспределенной прибыли прошлых лет. А дивиденды по привилегированным акциям определенных типов могут выплачиваться и за счет «ранее сформированных для этих целей специальных фондов общества». В то же время само по себе наличие нераспределенной прибыли в отчетности необязательно означает, что у компании есть реальная возможность распределить ее на дивиденды.

Хотя выплаты и должны по закону производиться деньгами, в случаях, предусмотренных уставом общества, их можно платить и «иным имуществом». И случаи таких выплат действительно есть.

Объявление

Уважаемые студенты группы ВУП-411!

Напоминаю, что все схемы по лекциям (+ 5 вопрос и ответов на них) необходимо прислать на почту до 9 июня или принести в распечатанном/ручном виде на занятие 9 июня!

 

9 шпаргалок для босса. Жесткие, но честные уроки управления.

Недавно в магазинах появилась в продаже книга «Шпаргалки для боссов. Жесткие и честныеуроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте.» Автор — Тимур Горяев. Книга, как это понятно, про менеджмент, и, по сути, представляет собой набор статьей-размышлений от опытного управленца Тимура Горяева. 

Про предпринимательство

«У нас в стране – я так для себя классифицирую – есть три класса предпринимателей. Первый, самый успешныйи самый распространенный – это те, кто участвуетво всероссийском распиле. Я их называю Соучастниками. Вторые – менее удачливые ребята, которые пытаются строить свой бизнес, но при этом зависят от многочисленныхрегуляторов: им каждый день нужны лицензии, разрешения, земля. Они те, кого вечно доят. Например,к этой группе относятся почти все строители. Такихя называю Дойными коровками. И лишь небольшая часть бизнесменов ведет себя так, будто они на самом деле зависят только от своих потребителей, – именно они и являются в моемпонимании настоящими предпринимателями. Это Созидатели.
Никакой ответственности перед родиной у этих Созидателей быть не может в принципе.Их заслуга, если хотите, в формировании единственной экономической движущей силы общества – они создают новое дело, новые рабочие места, новый источник добавочной стоимости… Если хотите – именно они закваска новой жизни. Без них вообще не будетэкономики – будет просто дележка бюджета, пополнение его за счет черного золота, а дляэтой нехитрой игры население страны совсем не нужно.» 

Читайте полностью статью по ссылке

Что такое капитализация и ее виды

В широком понимании капитализация – это использование свободных средств (капитала) для получения прибыли или дополнительных средств. Результат этого процесса – увеличение объема собственных денежных средств или эквивалентных им материальных ценностей.

Если говорить совсем просто, вы вкладываете 100 рублей, получаете прибыль в размере 50 рублей. В сумме у вас наблюдается прирост капитала на 50% и общую (капитализированную) сумму вы можете снова пустить в оборот, чтобы еще не раз получить прирост капитала. В итоге вы – миллионер.

Читайте далее по ссылке

Как оптимизировать бизнес-процессы своей компании

Обзор методологий проектирования бизнес процессов

Как описать процессы своей компании

MBA start. Марж. прибыль.Точка безубыточности.Опер. рычаг

Ярослава Мальцева о ключевых проблемах и задачах в управлении персоналом

Группам ТУП-311 и 312!

Во вкладке "Тестирование" на этом блоге размещены задания и тесты, обязательные для выполнения!

В электронных журналах указаны сроки выполнения заданий и прохождения тестирований. При нарушении сроков балл снижается (вы теряете 1 балл за каждую неделю задержки выполнения заданий и тестов).

Выполненные задания направляете на электронный адрес Дмитрия Евгеньевича, ОБЯЗАТЕЛЬНО УКАЗЫВАЯ ФАМИЛИЮ, ГРУППУ И № задания!!!

Тесты записываются в систему автоматически! Не забывайте нажимать кнопку "ОТПРАВИТЬ".

Задание к следующему разу.
1) Предоставить письменный анализ по вашей сфере реформы (экономика, социальный, технический, инфраструктурный, системный и проч). с проверкой на антиплагиат и ссылками
2) выбрать кейс из сайта нашего "тески"
https://mitsloan.mit.edu/LearningEdge/Pages/Case-Studies.aspx
разобрать его и представить

Господа студенты.

Если вы планируете не посещать мои семинары, просьба прежде уведомлять вашу учебную часть и деканат, чтобы они отменил вам пары. То, что вы написали мне о том, что хотите дополнительное задание, вместо того чтобы посещать семинар, не имеет к сожалению формальной юридической силы.

То что вы получите дополнительные задания, можете не сомневаться, как и меньшее количество возможностей по получению автомата.