4 причины для крупной компании купить стартап

Последние несколько лет Google покупает компанию каждые две недели. И все эти поглощения были скорее «стратегическими», нежели «финансовыми», то есть компанию приобретали не ради её финансовых потоков, а ради уникальных разработок, команды и рыночной экспертизы. Для крупных корпораций поглощения — самый эффективный способ поддерживать свой вялый органический рост. Читайте далее...  http://www.computerra.ru/96017/

Хороший менеджер по продажам

Притча. Жил был один менеджер по продажам. Пошел устраиваться на работу. Долго ли коротко ли резюме рассылал, а как-то пришел в одну контору на собеседование с генеральным директором. И шло у них собеседование шесть часов. Уже и директор взмок, и менеджер три раза воды просил. А все никак не могут договориться. Начинали с двухсот баксов в месяц - а уже за два с половиной килобакса спорят, и проценты, и бонусы, и какие-то еще там спортзалы, мобильные связи, обеды, подъемные, страховки, отпуск, командировочные, машину служебную, ноутбук, кучу всякого менеджер себе выбил. Сдался в итоге генеральный директор, все условия выполнил. Все, что менеджер просил - дал. 

Приступил менеджер к работе, и за первый месяц увеличил продажи втрое, потом вдесятеро, потом в сто раз, потом вообще все в конторе продал, включая мебель, канцтовары, секретаршу - мужикам в баню, базу данных клиентов - конкурентам, а самого шефа - налоговой... 

Потому что это был очень хороший менеджер по продажам.

Источник: Интернет

Привычки неудачников

1. Привычка жалеть себя

Привычки бедности начинаются с непрекращающейся жалости к себе и оплакивания своей неудачно сложившейся судьбы. Не та фигура, не те доходы, не то образование, не та квартира, не та погода, не та продавшица в супермаркете — все, абсолютно все вокруг может оказаться поводом для жалости к себе и сетований на свое невезение.

Между тем, люди, которые привыкают постоянно жалеть себя, быстро теряет сочувствие со стороны окружающих. Жалеть такого беднягу можно до бесконечности, но ведь что-то нужно делать и самому.

Очки дополненной реальности помогут понять, слушают ли студенты лектора

Для лектора в университете достаточно сложно определить, какие студенты внимательно слушают его, а какие просто пришли, чтобы поспать, или для галочки. Однако эти проблемы можно решить с помощью дополненной реальности.

Это не какой-то абстрактный алгоритм. Лектор просто будет получать информацию от слушателей о том, насколько они понимают тему лекции. Для этого на смартфонах слушателей должно быть установлено соответствующее приложение, которые позволит послать сигнал преподавателю о том, что ученик не понимает смысла обсуждения.

Для педагога над головой каждого ученика будет виден символ вопроса, который, скорее всего, не сменится, пока смысл темы не будет прояснён. По словам одного из разработчиков системы, такой подход позволит всегда получать отдачу от аудитории, что позволит корректировать курс обучения.

Автор: Михаил Карпов  20 июня 2013 http://www.computerra.ru/

О бизнес-процессах

Выделяют три вида бизнес-процессов:

1. Управляющие — бизнес-процессы, которые управляют функционированием системы. Примером управляющего процесса может служить Корпоративное управление и Стратегический менеджмент.

2. Операционные — бизнес-процессы, которые составляют основной бизнес компании и создают основной поток доходов. Примерами операционных бизнес-процессов являются Снабжение, Производство, Маркетинг и Продажи.

3. Поддерживающие — бизнес-процессы, которые обслуживают основной бизнес. Например, Бухгалтерский учет, Подбор персонала, Техническая поддержка, АХО.